Q1 · 2014Ihr Top-Neujahrsvorsatz – Holen Sie das Beste aus Ihrem Team heraus

Liebe Leser,

Im Jahr 2013 habe ich erneut viel Zeit mit Teams verbringen dürfen. Ich war weltweit als Coach und Referent an verschiedene Workshops, Events und Programme eingeladen. Durch meine Arbeit reiste ich von New York, London und Paris über Montreal, Madrid, Athen, München bis nach Budapest!

Während meiner Mandate stellt man mir immer wieder die gleiche Frage: Was ist der wichtigste Punkt, um Teams nachhaltig zum Erfolg zu führen?

Wahrscheinlich denken viele von Ihnen jetzt, dass es keinen besseren Zeitpunkt als der Beginn des neuen Jahres gibt um sich mit Ihren Teams zu treffen, das alte Jahr Revue passieren zu lassen und neue, ambitionierte Ziele zu stecken. Ist diese Herangehensweise richtig? Ja und nein. Bevor Sie Ihr Team zusammentrommeln, nehmen Sie sich einen Moment Zeit, um über Folgendes nachzudenken:

Steht Ihr Team wirklich voll und ganz hinter Ihnen?
Ich meine bedingungslos hinter Ihnen.

Was können Sie unternehmen, um diese Loyalität zu erhalten? Nun, als ihr Führungskraft haben Sie das Recht, dies zu verlangen, oder? Sicherlich könnten Sie Ihre Stellung und Macht dazu benützen, sich die Loyalität Ihres Teams zu „befehlen“ – aber ich empfehle es Ihnen nicht.

Sich Ihnen und Ihrem Team gegenüber ehrlich und loyal zu verhalten ist eine bewusste Entscheidung Ihrer Mitarbeiter. Dies kann nicht erzwungen werden.

Des Weiteren sind diese Eigenschaften weder analytisch noch rational greifbar. Lassen Sie mich ein Beispiel machen: Oft sehe ich Teams, welche in Teambildungs-Veranstaltungen ihre ganze Zeit und Energie darauf verwenden, vollständige Klarheit über Rollen und Verantwortungen zu erlangen. Sicherlich ist dies eine wichtige Komponente, jedoch ist es nicht der Schlüssel, um ein Team effizient und nachhaltig zu stärken.

Das Überanalysieren von Rollen und Verantwortungen kann ein Team sogar schwächen und daran hindern, sein volles Potential auszuschöpfen.

Wenn Sie sich entscheiden, Ihr Team nur unter diesem Fokus zu betrachten, schaffen Sie eine Atmosphäre, in welcher sich jedes Teammittglied ausschließlich auf seine Rolle und seine Verantwortung reduziert fühlt. Keiner wird über die eigenen Tätigkeitsfelder hinausarbeiten wollen, weil sich niemand primär mit den Teamzielen zu identifizieren vermag.

Wenn Sie nun als Führungskraft auf unvorhergesehene Herausforderungen treffen (und wir wissen, dass dies früher oder später der Fall sein wird), werden Sie sich alleine um die Lösung dieser Probleme kümmern müssen, denn niemand in Ihrem Team wird sich dafür verantwortlich fühlen – und dies obwohl sie eine Teambildungs-Veranstaltung besucht haben! Falls Sie nun Ihren Fokus lediglich auf die analytische Rollenverteilung legen, werden sich Ihre Mitarbeiter kaum wohl fühlen, um Ihnen ihre Ängste und Schwierigkeiten anzuvertrauen. Sie werden sich ebenso wenig untereinander unterstützen und den gemeinsamen Erfolg nicht in den Fokus nehmen.

Arbeiten Sie zuerst an etwas viel Grundlegenderem:
Schaffen Sie das emotionale Fundament für Ihre Teamarbeit.

Beginnen Sie mit dem Aufbau von echten und ehrlichen Beziehungen innerhalb Ihres Teams. Reservieren Sie bewusst genügend Zeit, um mit Ihrem Team Momente des Vertrauens zu schaffen. Konfrontieren Sie Ihre Mitarbeiter im positiven Sinne mit Ihren eigenen Ansichten, fragen Sie sie, was sie brauchen um erfolgreich zu sein. Vergewissern Sie sich, dass Sie genau wissen, was dies ist und wo sie noch Optimierungspotential haben und bieten Sie Ihre aufrechte Hilfe und Unterstützung an.

Um Ihre Mitarbeiter für diese Offenheit zu gewinnen, müssen Sie den ersten Schritt machen. Erzählen Sie Ihrem Team was Sie selbst benötigen, um erfolgreich zu sein und wo Ihre Schwächen und Verletzbarkeiten liegen. Damit legen Sie den Grundstein und das Fundament für echtes Teamwork. Und auf dieses Fundament werden Sie nachhaltig bauen können – genauso wie auf Ihr Team.