Q3 · 2026Leadership, welches das Aussergewöhnliche möglich macht

Die positive Dynamik rund um mein Buch «WINNING MATCH: Leadership for Game Changers – Together Toward the Extraordinary» nimmt weiter zu. Seit der Veröffentlichung ist WINNING MATCH zu einem internationalen #1-Bestseller und mehrfach ausgezeichneten Leadership-Buch geworden. Mindestens ebenso bedeutend ist die permanent wachsende Aufmerksamkeit, die meine zentralen Konzepte inzwischen in relevanten internationalen Wirtschafts- und Leadership-Medien erhalten.

In den vergangenen Monaten haben sich unter anderem The Wall Street Times, CEO Weekly, US Business News, The American News, C-Suite Network, Market Daily und Economic Insider mit meiner Arbeit, dem von mir entwickelten WINNING MATCH^® Leadership Framework und Strategic Leadership Sparring beschäftigt – der von mir entwickelten und geprägten Methode, um Ihre besten Leute gezielt zu führen und besser zu machen.

Jede Publikation beleuchtet meine Arbeit aus einer anderen Perspektive. Einige setzen sich mit der grundlegenden Leadership-Philosophie hinter WINNING MATCH^® auseinander. Andere fokussieren auf Game Changer, Leadership Champions, Strategic Leadership Sparring oder auf Prinzipien aus dem Spitzensport, die sich auf Executive Leadership übertragen lassen.

Gemeinsam führen sie zu einer Frage, die seit vielen Jahren im Zentrum meiner Arbeit steht: Was braucht es wirklich, um die Besten noch besser zu machen – und sie zum Aussergewöhnlichen zu führen?

In dieser Ausgabe von Spotlight on Performance möchte ich Ihnen einen Überblick über die aktuelle internationale Medienberichterstattung geben und einige Perspektiven aufgreifen, die besonders herausstechen.

The Wall Street Times: Leadership neu gedacht

Eine der grundlegendsten Auseinandersetzungen mit WINNING MATCH^® kommt von The Wall Street Times. Der Beitrag beschreibt das Buch als ein «grundlegendes Neudenken dessen, wofür Leadership eigentlich da ist».

Statt Leadership primär über die Fähigkeiten und Verhaltensweisen der Führungskraft zu betrachten, rückt der Artikel die Beziehung zwischen Leader und aussergewöhnlichem Leistungsträger ins Zentrum – und damit die Frage, welche Bedingungen geschaffen werden müssen, damit ein Game Changer sein Potenzial voll ausschöpfen kann.

Besonders interessant finde ich die Beobachtung, dass WINNING MATCH^® verändern kann, was wir bisher wahrgenommen haben. Wer Leadership durch die WINNING MATCH^® Perspektive betrachtet, erkennt zunehmend jene Beziehungen, in denen aussergewöhnliche Performance möglich wurde – und wahrscheinlich auch jene Situationen, in denen enormes Potenzial vorhanden war, aber nie vollständig zur Entfaltung kam.

Genau das trifft den Kern dessen, weshalb ich WINNING MATCH^® entwickelt habe. Game-Changer-Potenzial allein reicht nie aus. Entscheidend ist, ob Führungskräfte dieses Potenzial erkennen, gezielt darin investieren und die Qualität der Leadership bieten, die daraus aussergewöhnlichen Impact entstehen lässt.

US Business News:
Was WINNING MATCH von Ihnen als Leader verlangt

US Business News nähert sich dem Buch über eine ebenso kraftvolle Frage: Sind Sie die Führungspersönlichkeit, für die sich jemand mit aussergewöhnlichem Potenzial entscheiden würde?

Damit wird die klassische Talentfrage umgedreht. Unternehmen fragen zu Recht, ob sie grossartige Menschen an Bord haben. WINNING MATCH geht einen entscheidenden Schritt weiter und fordert Führungskräfte auf, sich zu fragen, ob sie selbst in der Lage sind, ihren besten Leuten die Leadership zu bieten, die diese brauchen.

Der Artikel beschreibt das WINNING MATCH^® Framework anhand dreier eng miteinander verbundener Elemente: Game Changers erkennen, mit ihnen die richtige vertrauensbasierte Partnerschaft aufbauen und Leadership-Gespräche führen, die Performance tatsächlich weiterentwickeln, statt sie lediglich zu überprüfen.

Dieser Unterschied ist entscheidend. Game Changer sind nicht einfach High Performer, die effizienter gemanagt werden müssen. Es sind aussergewöhnliche Menschen, deren tatsächlicher Impact wesentlich von der Qualität der Leadership-Beziehung abhängt. Die Frage ist deshalb nicht nur, ob Sie Game Changer haben. Die Frage ist, ob Sie zum Leadership Champion werden, den diese Menschen brauchen.

The American News:
Vom Performer zum Architekten der Performance anderer

The American News richtet den Blick auf einen weiteren zentralen Gedanken von WINNING MATCH^®: den Wandel vom Leader als primärem Leistungsträger hin zum Architekten der Performance anderer.

Ich halte diese Beschreibung für besonders wichtig. Viele Senior Leaders haben ihre Position erreicht, weil sie selbst wissen, wie man performt, sich im Wettbewerb durchsetzt und Resultate erzielt. Doch gerade auf den höchsten Führungsebenen reicht persönliche Exzellenz allein nicht mehr aus. Die Erwartung ist, dass sie Bedingungen schaffen können, unter denen aussergewöhnliche Menschen Leistungen erreichen, die sonst vielleicht nie möglich geworden wären.

Dafür braucht es Vertrauen, Aufmerksamkeit und den Mut, Game Changer Freiraum zu geben, ohne sie allein zu lassen. Es braucht das Gespür dafür, wann man fordert, wann man unterstützt und wann man bewusst einen Schritt zurücktritt. Und es braucht Führungspersönlichkeiten, die echte Freude daran haben, wenn ein anderer Mensch erfolgreich ist – selbst wenn dieser sie eines Tages übertrifft.

Der ultimative Massstab für Leadership ist nicht nur, was Sie selbst erreichen. Entscheidend ist auch, was aussergewöhnliche Menschen erreichen können, weil Sie sie geführt haben.

CEO Weekly: Strategic Leadership Sparring
für aussergewöhnliche Performance

Während mehrere der aktuellen Beiträge das übergeordnete WINNING MATCH^® Leadership Framework beleuchten, richtet CEO Weekly den Fokus gezielt auf Strategic Leadership Sparring – die Leadership-Methode, die ich entwickelt habe, um die Besten noch besser zu machen.

Der Artikel greift ein Leadership-Problem auf, das ich in meiner Arbeit immer wieder beobachte: Zu viel Harmonie kann Spitzenleistung unbemerkt im Weg stehen. Wenn Komfort zur Priorität wird, werden schwierige Gespräche entschärft, Annahmen nicht konsequent genug hinterfragt und Menschen, die bereits sehr gut sind, nicht mehr mit dem konfrontiert, was darüber hinaus noch möglich wäre.

Strategic Leadership Sparring schafft das notwendige Gegengewicht. Es bietet einen intensiven, fokussierten und von Vertrauen getragenen Raum, in dem Denken herausgefordert, Annahmen überprüft, blinde Flecken sichtbar gemacht und wichtige Entscheidungen einem Stresstest unterzogen werden können. CEO Weekly hebt dabei auch die fünf Prinzipien hervor, die ich als fundamental für wirkungsvolles Strategic Leadership Sparring definiert habe: respektvoll, flexibel, fordernd, maximal unterstützend und spielerisch.

Es geht niemals um Konfrontation um der Konfrontation willen. Es geht um produktives Unbehagen im Dienst eines grösseren Ziels. Exzellenz entsteht nicht allein aus Komfort. Die Besten brauchen Menschen, die bereit sind, sie herauszufordern – gerade weil sie davon überzeugt sind, dass noch mehr möglich ist.

Market Daily:
Verlieren Sie Ihre Game Changers nicht

Market Daily beleuchtet die unternehmerischen Konsequenzen dieser Überlegungen anhand einer zunehmend kritischen Herausforderung: aussergewöhnliche Talente langfristig im Unternehmen zu halten.

Ein Paradox begegnet mir in meiner Arbeit immer wieder. Unternehmen investieren enorme Führungszeit in Menschen, die Performance-Defizite an den Tag legen, während sie gleichzeitig davon ausgehen, dass ihre allerbesten Leute weitgehend allein zurechtkommen. Dabei sind Game Changer genau jene Individuen, bei denen Leadership-Investitionen einen überproportionalen Return erzeugen können.

Sie haben den Ehrgeiz, mehr zu erreichen, die Leidenschaft für Exzellenz, den Wunsch nach relevantem Input und die Fähigkeit, diesen Input schnell umzusetzen. Werden sie erkannt, konsequent gefordert und mit den richtigen High-Impact Activities betraut, können sie für ein Unternehmen einen aussergewöhnlichen Unterschied machen. Werden sie jedoch zu wenig gefordert oder unterstützt, kann ihre innere Distanzierung lange beginnen, bevor sie in ihrer formalen Performance sichtbar wird.

Ihre besten Leute brauchen nicht weniger Leadership. Sie brauchen Ihre bestes Leadership.

Economic Insider:
Was CEOs von den Besten der Welt lernen können

Economic Insider beleuchtet die Wurzeln meiner Arbeit in zwei Welten, die mich seit Jahrzehnten beruflich prägen: Spitzensport und Executive Leadership.

In meiner Arbeit mit Weltklasse-Athleten ebenso wie mit CEOs und Senior Executives habe ich immer wieder erlebt, dass die Umfelder zwar unterschiedlich sind, viele Prinzipien aussergewöhnlicher Performance jedoch bemerkenswert ähnlich bleiben. Aussergewöhnliche Menschen wollen besser werden. Sie schätzen relevanten Input. Sie brauchen Vertrauen und Herausforderung. Sie müssen dann ihre Leistung abrufen können, wenn der Druck am grössten ist. Und selbst wenn sie bereits zu den Besten gehören, gibt es immer ein nächstes Level.

Der Artikel greift zudem ein Element meiner Strategic Leadership Sparring Methode auf, dessen Bedeutung manchmal unterschätzt wird: Playfulness. High Performance ist eine ernsthafte Angelegenheit, muss aber nicht permanent schwer sein. Positive Energie, Humor, Perspektive und Leichtigkeit können im richtigen Moment Spannung lösen, Energie erhalten und Menschen mental offen halten – gerade dann, wenn der Druck besonders hoch ist.

Die Besten noch besser zu machen braucht Intensität. Nachhaltige High Performance braucht aber auch das Gespür dafür, wann Leichtigkeit den Unterschied macht.

C-Suite Network:
Hinter aussergewöhnlicher Performance steht Leadership

Schliesslich verbindet C-Suite Network meinen eigenen Weg vom Profifussball über die Performance-Psychologie bis hin zu Executive Leadership mit einer zentralen Überzeugung hinter WINNING MATCH^®: Aussergewöhnliche Resultate entstehen nur sehr selten durch Talent allein.

Was mich beim Einstieg in die Welt der High Performance fasziniert hat – und mich während meiner gesamten beruflichen Laufbahn weiter fasziniert –, ist die Beziehung zwischen aussergewöhnlichem Potenzial und den Menschen, die helfen, dieses Potenzial freizusetzen. Hinter aussergewöhnlichen Leistungen findet sich immer wieder mindestens eine Person, die etwas erkannt, daran geglaubt, es herausgefordert und gezielt darin investiert hat.

Diese Beziehung ist, was ich als Winning Match definiere. Deshalb beschäftige ich mich seit einem grossen Teil meines Berufslebens intensiv mit Game Changer und Leadership Champions. Und deshalb ist Strategic Leadership Sparring zu einem so wichtigen Bestandteil meiner Arbeit mit Senior Leaders und aussergewöhnlichen Leistungsträgern geworden.

Die Umfelder verändern sich. Die Menschen verändern sich. Die Herausforderungen verändern sich. Doch ein Prinzip bleibt bemerkenswert konstant: Aussergewöhnliches Potenzial braucht aussergewöhnliches Leadership.

Der Impact wird immer grösser

Was mich an dieser aktuellen Welle internationaler Berichterstattung besonders freut, ist nicht allein die Aufmerksamkeit, die WINNING MATCH^® erhält. Entscheidend ist für mich, welche Aspekte die Wirtschafts- und Leadershipmedien daraus aufgreifen und vertiefen.

The Wall Street Times fragt, wofür Leadership im Kern eigentlich da ist. US Business News stellt die Frage, ob sich ein Game Changer für Sie als Leader entscheiden würde. The American News betrachtet Führungskräfte als Architekten der Performance anderer. CEO Weekly setzt sich intensiv mit Strategic Leadership Sparring auseinander. Market Daily thematisiert die unternehmerischen Kosten, wenn nicht gezielt in Game Changer investiert wird. Economic Insider verbindet Prinzipien der Weltklasse-Performance mit Executive Leadership. Und C-Suite Network richtet den Blick auf jene Leadership-Beziehungen, die hinter aussergewöhnlichen Leistungen stehen.

Unterschiedliche Publikationen. Unterschiedliche Perspektiven. Derselbe Fokus.

Wie erkennen wir jene seltenen Individuen mit echtem Game-Changer-Potenzial? Wie führen wir sie anders? Wie fordern und unterstützen wir sie so, dass sie noch besser werden? Und wie werden wir selbst zu Leadership Champions, die aussergewöhnliches Potenzial in überproportionalen Impact verwandeln können?

Diese Fragen stehen im Zentrum meines #1-Bestsellers und mehrfach ausgezeichneten Buches WINNING MATCH. Es sind zugleich die Fragen, die meine Arbeit seit mehr als zwei Jahrzehnten prägen – und die mich dazu geführt haben, das WINNING MATCH^® Framework zu entwickeln und Strategic Leadership Sparring zu prägen.

Zu sehen, wie diese Konzepte heute von internationalen Wirtschafts- und Leadership-Medien aus so unterschiedlichen Perspektiven aufgegriffen und beleuchtet werden, ist signifikant.

Darüber hinaus hat das Buch eine weitere Auszeichnung erhalten: Silber in der Kategorie Leadership bei den Four Season Book Awards 2026.

Die Ambition hinter meiner Arbeit bleibt unverändert: die Besten noch besser zu machen – und Sie dazu zu befähigen, ein Leadership Champion zu werden. Seien Sie die Führungspersönlichkeit, die Ihre besten Leute noch besser macht!

Together Toward the Extraordinary.

Alle in dieser Ausgabe vorgestellten Artikel finden Sie im Kapitel «In den Medien», geordnet in einem umfassenden Archiv internationaler Medienberichterstattung.