Spotlight on Performance
Ich habe das Privileg, mit visionären Führungskräften, erfolgreichen UnternehmerInnen, wichtigen EntscheidungsträgerInnen und Weltklasse-AthletInnen zusammenarbeiten zu dürfen, die sich täglich dafür engagieren, Exzellenz in allen Aspekten ihres Lebens zu erreichen.
An dieser Stelle publiziere ich vierteljährlich meine persönlichen Ansichten und Erkenntnisse über das Erbringen von Spitzenleistungen.
Q1 · 2025
Die «Win-Win-Situation» anstreben: Beruflicher Erfolg und Lebensfreude
In den letzten Monaten wurde ich von renommierten Leadership- und Wirtschaftsmagazinen eingeladen, einige meiner wichtigsten Ratschläge für das Erbringen nachhaltiger Spitzenleistungen zu teilen. In dieser Ausgabe von „Spotlight on Performance“ möchte ich eine Auswahl der in diesen Artikeln hervorgehobenen Punkte darstellen und für Sie nutzbar zu machen. Wie kann man in der Geschäftswelt an die Spitze gelangen – und dort bleiben, um Grenzen zu verschieben – und gleichzeitig ein erfülltes Privatleben führen? Hier folgen einige meiner wichtigsten Empfehlungen.
Executive Performance Transformation
Das US-Leadershipmagazin „CEO World“, publizierte meinen Gastbeitrag „The Journey to Executive High Performance: How to Find Joy at the Top“. Dieser Artikel fasst den Prozess der Executive Performance Transformation zusammen – ein Modell, das ich entwickelt habe, auf Basis meiner Zusammenarbeit mit vielen Top-Führungskräften und Branchen-Leader.
Der Artikel erklärt, wie Führungskräfte und Unternehmer die vier Phasen der Executive Performance Transformation durchlaufen müssen, um nachhaltig Spitzenleistungen erbringen zu können – und dies gleichzeitig als lohnenswert und zufriedenstellend erlebt wird:
Stufe 1: Eingebunden werden («Drawn in»)
Zu Beginn einer neuen Rolle fühlen Sie sich begeistert von Ihren neuen Aufgaben und sind voll motiviert, diese auf hohem Niveau zu meistern.
Stufe 2: Besessen («Obsessed»)
Nach einer Weile verwandelt sich Ihre ursprüngliche Begeisterung in Besessenheit. Pflichten, Zeitdruck, Intensität und Arbeitsvolumen belasten Sie. Um mit Ihrer wachsenden Verantwortung Schritt zu halten, arbeiten Sie härter und länger. Diese Phase kann hart sein und wird oft als freudlos erlebt. Der entscheidende Wendepunkt – aber oft auch die schwierigste Aufgabe – besteht darin, jetzt wichtige mentale Schritte nach vorne zu machen.
Stufe 3: Bereit für den Erfolg («Ready for Success»)
Sie verändern Ihr Verständnis über Ihre Mitarbeiter, das Unternehmen, Ihre Abteilung und wie alles miteinander verflochten ist. Sie lernen, was die wichtigen Dinge sind, die das Geschäft voranbringen. Sie lernen, entscheidende Prioritäten zu setzen und zu erkennen, was Sie delegieren können und was Sie selbst tun müssen. Wenn Sie dies gemeistert haben, sind Sie bereit für die ersten großen Erfolge. Sie schaffen Klarheit im unternehmerischen Denken. Und Sie eignen sich parallel dazu die wichtigsten Techniken an, um Ihr Nervensystem zu managen. Es ist dies ein entscheidender Schritt in Ihrer Transformation, wenn Sie Ihre Wahrnehmungen und Verhaltensmuster konsequent für den Erfolg anpassen.
Stufe 4: Spielerisch («Playful»)
Sie erreichen einen Punkt, an dem Sie mit Leichtigkeit auftreten können – sogar spielerisch. Wissen, Erfahrung und persönliche Führungskompetenz prägen Ihre Fähigkeit, selbstbewusst Prioritäten zu setzen und sich auf die entscheidenden Prioritäten zu konzentrieren. So bleiben Sie auch unter massivem Druck cool und erzielen regelmässig Spitzenleistungen. Und jetzt erleben Sie wieder Freude, während Sie Spitzenleistungen erbringen.
Eine leistungsstarke Teamkultur aufbauen
Mein Gastbeitrag in einem zweiten US-Magazin, „Leadership Now“ wurde publiziert unter dem Titel „How to Harness Your Top Performers Without Compromising the Whole Team“. Der Artikel bezieht sich auf die Situation einer meiner Klienten, Richard, der eine herausragende Mitarbeiterin, Stella, in seinem Team hatte, die in Bestform war und ihre eigene Executive Performance Transformation gemeistert hatte. (Hinweis: Beide Namen wurden aus Gründen der Vertraulichkeit abgeändert.)
Stella erreichte ein Leistungsniveau, das viele andere im Team übertraf. Leider konnte sie sich nicht immer gut ins Team integrieren und es kam zu Unmut unter ihren KollegInnen. Als Führungskraft stand Richard vor einer herausfordernden Situation. Er musste Stella weiterhin loben und ermutigen, ihren herausragenden Beitrag zu leisten, aber er musste auch einen Weg finden, die Frustration ihrer KollegInnen zu entschärfen und die Teamdynamik positiv zu steuern.
Ich arbeitete mit Richard, um eine Lösung zu finden. Wir entwickelten folgenden Ansatz:
- Richard brachte ab sofort regelmäßig seine echte Wertschätzung und Dankbarkeit für Stella’s außergewöhnliche Einstellung und Leistung zum Ausdruck. Er erklärte ihr aber auch, dass er hohe Erwartungen an sie habe, wenn es um ihr Teamverhalten ging. Während ihrer 1:1’s erinnerte er sie jeweils daran, dass sie als außergewöhnliche Performerin und Leistungsträgerin einen großen Einfluss auf ihre KollegInnen hat und daher stets in jeder Hinsicht ein Vorbild sein sollte. In Teambesprechungen beispielsweise riet er ihr, ihren Beitrag jeweils erst nach ihren KollegInnen zu geben, um zu verhindern, dass diese das Gefühl haben, ins Abseits gedrängt oder dominiert zu werden. Und bevor sie ihren Beitrag leistete, schlug er ihr vor, zunächst anerkennend den Beitrag anderer Mitglieder zu kommentieren.
- Gleichzeitig wandte sich Richard an das gesamte Team. Er organisierte ein Meeting, in dem er den Wert jedes einzelnen Teammitglieds für den Gesamterfolg des Unternehmens betonte und ihre Teamplayer-Qualitäten hervorhob. Anschließend organisierte er Einzelgespräche zwischen allen Teammitgliedern und ihm. Nach einer gut strukturierten Vorbereitung teilte jedes Teammitglied mit, was es am anderen besonders schätzte, was geändert werden kann, um eine noch bessere Teamarbeit zu erreichen, und wie man sich gegenseitig noch mehr unterstützen könnte.
Dieser parallele Ansatz ermöglichte es Richard, weiterhin von Stellas außergewöhnlicher Leistung und von ihrem grossen Potenzial zu profitieren. Gleichzeitig etablierte er eine Leistungskultur, die auf gegenseitigem Respekt, Wertschätzung, Vertrauen und Unterstützung basierte.
Empfehlungen für ambitionierte Leader
Wenn Sie ein aufstrebender Leader sind, bietet ein weiterer Artikel, der kürzlich in der „Silicon Valley Times“ veröffentlicht wurde, umsetzbare Ratschläge speziell für Sie. Unter Bezugnahme auf mein kürzlich erschienenes Buch „Spotlight on Performance: Executive Inspiration – Volume II“ erschien der Artikel mit dem Titel „A Guide for Leaders to Thrive: Insights from Dr. Christian Marcolli“ und führte aus, wie sie:
- Eine inspirierende Vision entwickeln: Definieren Sie, wie Erfolg aussieht, und setzen Sie sich ehrgeizige Ziele
- Ängste überwinden: Erkennen und bekämpfen Sie Hindernisse für den Fortschritt
- In persönliches Wachstum investieren: Arbeiten Sie kontinuierlich an Fähigkeiten und Verhaltensweisen, die auf langfristigen Erfolg ausgerichtet sind
- Ein starkes Team aufbauen: Umgeben Sie sich mit Experten und Unterstützern, die Ihre Vision und Werte teilen.
Ihr Berufs- und Privatleben vereinen
Wie Sie wahrscheinlich wissen, liegt es mir sehr am Herzen, dass Sie – nebst Ihrem beruflichen Erfolg – gesunde Beziehungen und ein spannendes Familienleben aufbauen und pflegen. Sehr oft sind es die engen persönlichen Bindungen, die dazu beitragen, das starke Fundament zu schaffen, das Sie für Erfolg und Erfüllung brauchen – nicht nur in Ihrer Karriere, sondern in Ihrem ganzen Leben.
Ganz gleich, ob Sie ambitionierte, aufstrebende Führungskräfte oder etablierte Leader sind, Sie werden vor der Herausforderung stehen, im Job nicht nur äußerst erfolgreich Spitzenleistungen zu erbringen, sondern dies auch auf eine spielerische und nachhaltige Art und Weise zu tun, die kompatibel ist mit einem glücklichen und erfüllten Leben zu Hause. Dies ist ein Thema in einem Interview, das ich dem „GritDaily – The Premier Startup Hub“ gegeben habe.
Im Interview gehe ich auf einige einige Techniken ein, die hilfreich sind, um eine erfüllende und sich gegenseitig unterstützende Work-Life-Integration zu erreichen:
- Mentaler Übergang zwischen Arbeit und Zuhause. Ich empfehle eine Form der Meditation, die Ihnen hilft, Ihre Präsenz zu finden, wenn Sie abends nach einem langen Arbeitstag Zeit mit Ihrer Familie und Freunden verbringen.
- Die Kontrolle über die Technologie erlangen. Bewahren Sie alle Kommunikations-Geräte in einem bestimmten Raum zu Hause auf, beispielsweise in Ihrem Büro oder Computerraum, damit sie Ihr Privat- und Familienleben vor permanenter Arbeit schützen (es sei denn natürlich, es liegt ein Notfall vor). Wenn Sie eine solche Gewohnheit entwickeln, können Sie sich viel leichter auf das „Hier und Jetzt“ konzentrieren.
- Familienmeetings halten. Regelmäßige, geplante Familienmeetings – mit Fokus auf gegenseitigen Support, Planung und Feedback – bringen alle einander näher und reduzieren Reibungen, negative kurzfristige Überraschungen und Missverständnisse.
Bei Interesse verweise ich Sie gerne auf die Vollversionen dieser Artikel. Für weitere Informationen können Sie mich gerne kontaktieren. Ich wünsche Ihnen grösstmöglichen Erfolg – bei der Arbeit und zu Hause!
Mit besten Wünschen,
Ihr Partner für nachhaltige Spitzenleistungen.
info@marcolli.com