Spotlight on Performance

Ich habe das Privileg, mit visionären Führungskräften, erfolgreichen UnternehmerInnen, wichtigen EntscheidungsträgerInnen und Weltklasse-AthletInnen zusammenarbeiten zu dürfen, die sich täglich dafür engagieren, Exzellenz in allen Aspekten ihres Lebens zu erreichen.

An dieser Stelle publiziere ich vierteljährlich meine persönlichen Ansichten und Erkenntnisse über das Erbringen von Spitzenleistungen.


Q1 · 2024
Mit Grosszügigkeit führen

Als Führungskräfte haben viele von Ihnen kürzlich mit Ihren Teams und MitarbeiterInnen zum Jahresende die Jahresendgespräche durchlaufen. In diesem Zusammenhang haben Sie darüber nachgedacht, was Sie alles tun können, um Ihren Leuten dabei zu helfen, weiter zu wachsen und sie zu befähigen, noch bessere Leistungen zu erbringen. Diese Überlegungen sind besonders wichtig, wenn Sie in bestimmten Fachbereichen mit den Besten zusammenarbeiten. Was braucht es, um die Besten noch besser zu machen? Wie führt man andere – die in ihrem Fach bereits zu den Besten gehören – auf ein noch höheres Niveau?

In dieser Ausgabe von „Spotlight on Performance“ möchte ich mich auf eine Führungsqualität konzentrieren, die beim Leadership Ihrer besten Leute den entscheidenden Unterschied machen kann: Großzügigkeit.

Großzügig zu sein bedeutet im geschäftlichen Kontext beispielsweise, das eigene Netzwerk zur Verfügung zu stellen und sein Know-how weiterzugeben, um andere besser zu machen. Das Gleiche gilt für eigene Erfahrungen, die Sie in Ihrer Karriere gemacht hatten, die Sie jetzt proaktiv mit anderen teilen. Betrachten Sie Ihre Bereitschaft zum bedingungslosen Teilen – ohne einen direkten „Return on Investment“ zu erwarten – als Investition in Ihre außergewöhnlichen LeistungsträgerInnen. Sie tun dies, ohne unmittelbare Wirkung oder konkrete Ergebnisse zu erwarten. Ihr eigenes Fachwissen und Ihre erworbenen Kontakte werden grosszügig von Ihnen angeboten, um andere besser zu machen.

Wieso würde man das tun? Ein Hauptziel der Führung – aus meiner Sicht – besteht darin, Ihre Leute großartig zu machen und auch damit Ihr Vermächtnis zu hinterlassen.

Ihre Großzügigkeit kommt dadurch zum Ausdruck, dass Sie Ihre Mitarbeiter unterstützen, damit sie so schnell, wie möglich erfolgreich und eigenverantwortlich schwierige Herausforderungen selber meistern können. Ihr primäres Ziel besteht also nicht einfach darin, ihre Herausforderungen zu beseitigen. Ebenso wichtig ist es, ihnen dabei zu helfen, die Kompetenz und das Selbstvertrauen aufzubauen, die sie benötigen, um schwierige Probleme selber zu lösen und grosse Herausforderungen in Zukunft alleine zu meistern.

Einfach ausgedrückt: Sie helfen ihnen nicht nur ihren Job zu erledigen. Sie stellen ihnen Werkzeuge zur Verfügung und bauen die Fähigkeiten und Erfahrungen auf, um schwierige und herausfordernde Aufgaben im Job selbst zu erledigen. Sie streben danach, dass Ihre Leute dank Ihrer Führung und Ihrem Support selbständig schwierigste Aufgaben lösen. Und daran weiter wachsen.

Darüber hinaus möchten Sie aktiv nach Möglichkeiten suchen und diese schaffen, in denen herausragende Mitarbeiter die Chance haben, sich weiterzuentwickeln. Bitte vergessen Sie nicht: Ihre besten Leute haben ständig den starken Wunsch, sich weiterzuentwickeln und großartige Leistungen zu erbringen. Sie wollen Feedback, Input und Möglichkeiten, damit sie so viel wie möglich zum Gesamterfolg des Unternehmens beitragen können.

Ihre Großzügigkeit gegenüber Ihren MitarbeiterInnen kann deswegen viele Formen annehmen. Wie bereits erwähnt, beinhaltet dies beispielsweise die Weitergabe Ihrer eigenen Erfahrungen, Ihres Wissens und sogar Ihrer Kontakte. Es kann auch bedeuten, finanzielle Ressourcen für erstklassige professionelle Unterstützung, wie zum Beispiel Coaching, zu organisieren, wenn Sie externe Experten identifizieren, die ihre Entwicklung beschleunigen können.

Wenn Ihr Team und Ihre MitarbeiterInnen Sie als großzügige Führungskraft erleben – als jemanden, der keine unmittelbare oder greifbare Gegenleistung verlangt oder erwartet –, werden Sie durch ihre Entwicklung und ihren Erfolg ein bleibendes Vermächtnis hinterlassen.

Wie Führungskräfte Grosszügigkeit zeigen können

Hier sind ein paar Dinge, die Sie tun können:

  • Stellen Sie Ihre Zeit, Ihr Fachwissen, Ihre Erfahrung, Ihr Netzwerk, Ihre Ideen und Meinungen proaktiv – als „freie Ware“ – zur Verfügung
  • Feiern Sie den Erfolg Ihrer MitarbeiterInnen und zeigen Sie aufrichtiges Interesse an ihrer weiteren Entwicklung
  • Decken Sie ihnen den Rücken, wenn sie ungerechtfertigtem negativem Einfluss anderer ausgesetzt sind
  • Zeigen Sie Geduld, Belastbarkeit und Beharrlichkeit bei der Entwicklung Ihrer Mitarbeiter – ohne einen spürbaren „Return on Investment“ für Ihre Großzügigkeit zu erwarten
  • Haben Sie Selbstvertrauen und Selbstbewusstsein, um zu erkennen, dass Sie Ihre besten Leute es so gut machen können, dass sie eines Tages besser sein werden als Sie selbst. Haben Sie keine Angst davor, sondern empfinden Sie stattdessen tiefe Zufriedenheit, wenn Sie so positiv und aktiv zur Entwicklung anderer beigetragen haben.

Hinterlassen Sie – dank Ihrer Grosszügigkeit – bei Ihren Leuten ein Vermächtnis. Dies ist für die meisten Führungskräfte eine der befriedigendsten und lohnendsten Erfahrungen, die Sie in Ihrer Karriere machen können.

Ich wünsche Ihnen viel Erfolg,