Ich habe das Privileg, mit visionären Führungskräften, erfolgreichen UnternehmerInnen, wichtigen EntscheidungsträgerInnen und Weltklasse-AthletInnen zusammenarbeiten zu dürfen, die sich täglich dafür engagieren, Exzellenz in allen Aspekten ihres Lebens zu erreichen.

An dieser Stelle publiziere ich vierteljährlich meine persönlichen Ansichten und Erkenntnisse über das Erbringen von Spitzenleistungen.

Q3 · 2025
Co-Kreation in der Praxis: Mehr als nur Teamwork

In einer Welt, die immer komplexer wird, kann fast niemand alleine alle Antworten geben. Die Herausforderungen, mit denen wir konfrontiert sind – ob in Bereichen der Gesundheit, Technologie, Bildung oder Nachhaltigkeit – sind zu vielschichtig, um sie isoliert zu lösen. Wir leben heute in einer Zeit, in der Co-Kreation – die bewusste, zielgerichtete Zusammenarbeit verschiedener Experten – nicht nur eine Methode der Innovation, sondern eine Notwendigkeit für den gesicherten Fortschritt ist.

Die transformative Kraft der Co-Kreation

Das Zusammenbringen von Vordenkern und Fachleuten aus verschiedenen Bereichen, um Synergieeffekte zu erzielen, kann zu Durchbrüchen führen, die innerhalb von Silos unmöglich wären. Co-Kreation ist mehr als Brainstorming. Es geht darum, eine gemeinsame Vision zu entwickeln, unterschiedliche Perspektiven zu berücksichtigen und bahnbrechende, effektive Lösungen für die wirklich schwierigen Probleme zu finden.

Wenn Experten in einen Prozess der Co-Kreation gehen, kommen drei starke Dynamiken ins Wirken:

1. Vielfältige Perspektiven, tiefere Einblicke

Echte Innovation entsteht, wenn unterschiedliche Sichtweisen aufeinandertreffen, sich gegenseitig herausfordern und schließlich ergänzen. Neurowissenschaftler denken anders als Führungsstrategen; Olympiasieger wenden die mentale Disziplin in einer Weise an, welche die Unternehmensführung inspirieren kann; Organisationspsychologen verstehen kulturelle Dynamiken, die das Funktionieren von Teams verändern können.

Wenn wir diese Unterschiede annehmen, kommen wir nicht nur auf bessere Ideen, sondern auch auf ganzheitlichere und nachhaltigere Lösungen. Co-Kreation macht sich diese Vielfalt zunutze und verwandelt potenzielle Reibungen in kreative Antriebe.

2. Kollektive Verantwortung

Lösungen, die von einem Kollektiv erarbeitet werden, werden mit größerer Wahrscheinlichkeit angenommen, befürwortet und mit viel Energie umgesetzt. Warum? Weil die aktive Mitgestaltung zu mehr Eigenverantwortung führt. Wenn Menschen ihre Stimme und Sichtweise einbringen, werden sie emotional involviert und wollen natürlich auch, dass die Idee Erfolg hat. In Organisationen führt dies zu einem größeren Engagement und einer schnelleren Umsetzung. Natürlich müssen die strategische Richtung und die Grundpfeiler einer Kultur vorwiegend von oben – top down – festgelegt werden. Aber dann sollte sie zwingend auf allen Führungsebenen mitgestaltet werden.

3. Lernen und Wachstum bei jedem Austausch

Co-Kreation ist ein ständiger Akt des Lernens: über andere, über die Welt und – was am wichtigsten ist – über sich selbst. Sie lädt uns ein, zu reflektieren, unser Denken zu erweitern und uns selbst weiterzuentwickeln. Das Ergebnis ist nicht nur klügere Strategien, sondern auch anpassungsfähigere und widerstandsfähigere Führungskräfte.

Seit über zwei Jahrzehnten arbeite ich an der Schnittstelle zwischen Spitzenleistung, mentaler Exzellenz und Organisationskultur. Immer wieder habe ich festgestellt, dass die erfolgreichsten Menschen und Unternehmen diejenigen sind, die das Potential der gemeinsamen Gestaltung – von Co-Kreation – erkennen und nutzen.

Diese Überzeugung steht im Mittelpunkt einer der inspirierenden Initiativen, an denen ich seit drei Jahren aktiv mitwirke.

Kultur mitgestalten bei Novartis: Das C-LAB

Seit 2022 habe ich das Privileg, dem Novartis Culture Leadership Advisory Board (C-LAB) anzugehören. Dieses Gremium bringt globale Experten, sogenannte Global Thought Leader, aus verschiedenen Disziplinen mit einer Reihe interner Führungskräfte von Novartis zusammen, um Erfahrungen, Ideen und weitreichende Gedanken auszutauschen und gemeinsam aktuelle und zukünftige Schlüsselaspekte der Unternehmenskultur aktiv zu gestalten. Wir treffen uns einmal im Jahr persönlich und tauschen uns mehrmals pro Jahr virtuell aus, um die kulturelle Entwicklung von Novartis zu unterstützen. Unser Ziel ist klar: Wir wollen gemeinsam eine Kultur schaffen, die es Novartis fortwährend ermöglicht, die Zukunft der Medizin neu zu gestalten – “Reimagine Medicine”.

Unter der visionären Führung von CEO Vas Narasimhan und CHRO Rob Kowalski sowie unter der Leitung von Hannah Perry und ihrem Team hat Novartis einen grossen Fokus auf externe Blickwinkel und die kulturelle Entwicklung gelegt. Was diese Initiative so wirkungsvoll macht, ist nicht nur ihre zugrunde liegende Ambition, sondern auch die Art und Weise, wie sie geführt wird: offen, integrativ und auf Vertrauen basierend.

Lassen Sie mich kurz meine C-LAB-Kolleginnen und Kollegen vorstellen, von denen jede und jeder eine einzigartige Sichtweise im Co-Kreation-Prozess einbringt:

• Vyla Rollins – Eine Expertin für Organisationspsychologie von der London Business School. Vyla bringt ein tiefes Verständnis für Gruppendynamik, organisatorische Leistung und nachhaltige Verhaltensänderungen mit.
• Lisa Bodell – Die Gründerin und CEO von FutureThink ist eine globale Autorität in Sachen Innovation und Vereinfachung. Sie fordert Organisationen heraus, Komplexität zu beseitigen und kreatives Denken freizusetzen.
• Amy Edmondson – Amy ist Professorin an der Harvard Business School und hat mit ihrer bahnbrechenden Arbeit über psychologische Sicherheit die Denkweise von Führungskräften über Teamleistung und Lernumgebungen verändert.
• Linda Hill – Linda, ebenfalls von der Harvard Business School, ist eine Pionierin auf dem Gebiet der Führungsentwicklung und Innovation. Ihre Forschungserkenntnisse sind für unsere Arbeit von grossem Wert.
• Dominique Gisin – Olympiasiegerin und Astro-Physikerin, und seit vielen Jahren eine enge Kollegin von mir. Ich hatte das Privileg, mit ihr bereits als Athletin zusammenzuarbeiten und Co-Autor ihrer Geschichte mit dem Titel “Making It Happen” zu sein. Dominique bringt die Mentalität von Weltklasse-Sportlern und deren Widerstandsfähigkeit mit. Ihre Einsichten im Umgang mit Druck, Anpassungsfähigkeit und langfristigem Fokus sind von unschätzbarem Wert.
• Jean-François Manzoni – Als Präsident der IMD Business School ist Jean-François Manzoni auf die optimale Gestaltung von Leadership und exzellente Ausführung spezialisiert.
• Katherine Xin – Katherine von der China Europe International Business School bietet einen wertvollen Blick auf globale Führung, kulturübergreifende Zusammenarbeit und aufstrebende Märkte.
• Sanyin Siang – Sanyin ist Professorin an der Duke University und hat sich auf Führungsidentität und die Erschließung des Potenzials von Hochleistungsteams spezialisiert.
• Rita McGrath – Rita ist Professorin an der Columbia Business School und weltweit eine der führenden Expertinnen für strategische und entdeckungsorientierte Planung und hilft uns, dynamisch über Veränderungen und Wettbewerbsvorteile nachzudenken.
• Darren Shand – Als ehemaliger High Performance Manager der neuseeländischen All Blacks verfügt Darren über fundierte Kenntnisse in den Bereichen Teamkultur, Spitzenleistung und langfristiger Zusammenhalt.

Gemeinsam sind wir nicht nur beratend tätig, sondern gestalten und co-kreieren zusammen mit wichtigen Führungskräften von Novartis aus der ganzen Welt die Grundlagen der Kultur für das Unternehmen. Wir hören genau hin, was innerhalb vom Unternehmen entsteht, wir stellen schwierige Fragen und bringen neue Perspektiven in die Diskussionen.

Was wir über Kultur und Spitzenleistung beobachtet haben

Bei unserer Arbeit mit Novartis haben wir einige grundlegende Aspekte über Kultur und Spitzenleistung festgestellt:

1. Kultur ist nicht das, was man sagt, sondern das, was man tut und was man belohnt

Nicht Slogans oder Plakate prägen die Kultur, sondern Verhaltensweisen. Was wirklich getan und belohnt wird, wird zur Kultur. Im C-LAB haben wir uns darauf konzentriert, Verhaltensweisen mit den Unternehmenswerten in Einklang zu bringen, insbesondere in Bezug darauf, wie Teams zusammenarbeiten, wie Entscheidungen getroffen werden, wie Feedback gegeben wird und wie Führung vorgelebt wird.

2. Eine starke Vision braucht menschliche Verbindung

Selbst die inspirierendste Mission – wie die Neugestaltung der Medizin – wird nur dann effizient umsetzbar, wenn sie eng mit den Motiven und der Identität der Mitarbeitenden verbunden ist. Die Kultur ist die Brücke zwischen strategischer Zielsetzung und persönlicher Motivation. Sie braucht wahrhafte Geschichte, Symbole und leistungsfähige Gewohnheiten, welche die Menschen emotional verankern.

3. Kultur ist ein lebendiges System

Wir haben gesehen, dass Kultur nicht wie ein Projekt verwaltet werden kann. Sie muss täglich gelebt und kultiviert werden – mit Feedback-Loops, ritualisierten Mechanismen des Zuhörens und adaptiven Experimenten. Novartis hat sich dies zu Eigen gemacht und schafft systematisch Raum für Ideen, die von der Basis ausgehen und sich organisch weiterentwickeln.

4. Vertrauen ist der Leistungsmultiplikator

Vertrauen zwischen Führungskräften, Teams und zwischen verschiedenen Funktionen ermöglicht Schnelligkeit, Innovation und Widerstandsfähigkeit. Es ist auch das, was mutige Gespräche und Durchbrüche ermöglicht. Co-Kreation zeigt die beste Wirkung in einem Umfeld, in dem das Vertrauen groß und Egos klein sind.

Blick in die Zukunft: Kultur als Schlüsselvorteil

Novartis ist nicht das einzige Unternehmen, das erkannt hat, dass Kultur heute ein strategisches Unterscheidungsmerkmal ist. In einer sich rasch wandelnden Welt ist die Fähigkeit, sich anzupassen, zu lernen und zusammenzuarbeiten, meist wertvoller als einzelne Produkte oder spezifische Marktanteile. Unternehmen, die ihre Lesitungskultur bewusst gestalten – durch Offenheit, Mitgestaltung und psychologische Sicherheit – sind am besten positioniert, um in Zeiten der Unsicherheit erfolgreich zu navigieren.

Unsere Arbeit als C-LAB ist noch nicht abgeschlossen. Wir befinden uns im ersten Jahr der zweiten Amtszeit. Der Weg zu einer Hochleistungskultur verläuft nie linear und ist nie komplett abgeschlossen. Was mich zuversichtlich stimmt, ist das Kaliber der Board Members, das Level des Engagements, die erzielten Fortschritte und die Klarheit der Ziele, die ich in dieser Initiative sehe.

Ich bin dankbar, dass ich meinen Beitrag zusammen mit derart aussergewöhnlichen Persönlichkeiten leisten kann – zusammen mit den inspirierenden Board member und Führungskräften bei Novartis, die an eine immer noch bessere Art zu arbeiten, zu führen und Leistung zu erbringen glauben.

Wir alle sind aufgerufen, die Arbeitswelt kooperativer, klüger und menschlicher zu gestalten. Ob Sie ein CEO, eine Führungskraft, ein Unternehmer, ein Professor oder ein Wissenschaftler sind, meine Aufforderung ist dieselbe: Treten Sie aus dem Silo heraus und schaffen Sie gemeinsam etwas, das keiner von uns allein schaffen könnte. Denn bei Höchstleistungen geht es nicht nur darum, der Beste in der Welt zu sein – es geht darum, der Beste für die Welt zu erschaffen. Und das beginnt mit der Co-Kreation.

Ich wünsche Ihnen den grösstmöglichen Erfolg,