Q3 · 2023Mach' es nicht alleine

In verschiedenen früheren Ausgaben von Spotlight on Performance habe ich einige der wichtigsten Erkenntnisse aus meiner Arbeit mit Weltklasse-Performern geteilt, die für herausragende Leistungen von Führungskräften relevant sind. Einer dieser Faktoren ist die Unterstützung, die man vom Umfeld erhält. In dieser Ausgabe gehe ich näher darauf ein und erkläre, was Sie tun können, um selbst ein starkes Netzwerk aufzubauen, das Sie unterstützt.

Ganz oben ist die Luft dünn

Zunächst ist es wichtig, das Ausmass der Herausforderungen zu erkennen, mit denen Sie als Führungskraft, Unternehmensleiter, Unternehmer oder jemand, der auf dem Weg an die Spitze eines Unternehmens ist, konfrontiert sind. Ihre Rolle ist alles andere als einfach. Wenn es so wäre, wären viel mehr Menschen in der Lage, eine leitende Position oder den Posten des CEO zu übernehmen. Zu den typischen Herausforderungen gehören:

  • Ein hoch kompetitives Geschäftsumfeld
  • Ständiger wirtschaftlicher und technologischer Wandel
  • Widrige ökonomische Umstände
  • Massiver Leistungsdruck
  • Enorme Arbeitsbelastung

Und das ist erst der Anfang! Ich bin mir sicher, dass Ihnen noch mehr Herausforderungen einfallen, mit denen Sie spezifisch in Ihrer eigenen Branche oder Organisation konfrontiert sind. Angesichts der vielen Hindernisse, die es zu überwinden gilt, offenbaren mir viele Führungskräfte, dass ihr Leben zwischendurch sehr einsam sei. Sie erleben in Realität, dass nur sehr wenige Menschen, wenn überhaupt, ähnlich grosse Herausforderungen zu bewältigen haben.

In der Tat ist es sehr schwierig, es – sowohl an die wie auch an der Spitze – allein zu schaffen. Ich will damit nicht sagen, dass man alleine nicht Grosses erreichen kann. Es ist möglich. Aber der Preis kann hoch sein. Früher oder später kann es negative Auswirkungen haben auf Aspekte wie den eigenen Energie-Haushalt, fehlenden gemeinsame emotionale Erlebnisse und dem Gefühl der Isolation.

Es ist leichter, dauerhafte Spitzenleistungen zu erbringen, wenn Sie von anderen Menschen inspiriert und unterstützt werden, die an Sie glauben, die grundsätzlich auf Ihrer Seite stehen und die wollen, dass Sie Erfolg haben. Es ist gesünder (und weniger anstrengend), wenn Sie solche Menschen «in Ihrem Lager» haben.

Gerne teile ich einige Ideen, wie Sie systematisch ein starkes Unterstützungssystem aufbauen können, das Ihnen hilft, langfristig Spitzenleistungen zu erzielen. Für den Anfang empfehle ich Ihnen, ein Blatt Papier zu nehmen und die folgenden vier Schlüsselbereiche der Unterstützung zu visualisieren – stellen Sie sich selbst in die Mitte und notieren Sie dann die Namen der unterstützenden Personen in separate Kästchen um Sie herum:

1. Unterstützung von Ihrem Team

Der erste Bereich betrifft Ihr direktes Team, Ihr Team #1, das Sie zusammenstellen und leiten. Sie werden grossen persönlichen Nutzen aus dem Aufbau eines hoch funktionalen Teams ziehen. Damit ein Team effektiv sein kann, muss es mehr sein als nur eine Ansammlung von talentierten Einzelpersonen. Sie müssen bewusst investieren um:

  • Vertrauen aufzubauen – seien Sie ein Vorbild bezüglich Vulnerabilität und Belastbarkeit
  • Konflikte zu meistern – nutzen Sie die Vielfalt der Teammitglieder und legen Sie Konfliktnormen fest, um gemeinsam herausragende Entscheidungen zu treffen
  • Comittment zu erreichen – schaffen Sie es, dass sich alle emotional einbringen und die Team-Entscheidungen mittragen, um Ausführungsdisziplin zu gewährleisten
  • Verantwortung zu übernehmen – sprechen Sie schwierige Punkte frühzeitig an, geben Sie regelmässig Feedback und unterstützen Sie sich gegenseitig
  • Fokus auf das Gesamtergebnis zu etablieren – der kollektive Erfolg hat absolute Priorität.

Verpflichten Sie sich, jedem Teammitglied gleichermassen Ihre maximale Unterstützung zukommen zu lassen. Dies wird die Motivation, die Teamarbeit und vor allem das Vertrauen in Ihrem Teams fördern. Dies wiederum erhöht die Wahrscheinlichkeit, dass sie Ihnen ihre Unterstützung und Loyalität zusichern, was für Ihre erfolgreiche Führungsarbeit unerlässlich ist.

2. Unterstützung von «zu Hause»

Abgesehen von den Teams, die Sie leiten, empfehle ich, bewusst in eine starke Unterstützung von «zu Hause» zu investieren. Es ist klar, dass «zu Hause» sehr unterschiedlich sein kann, von Einzelpersonen bis hin zu Paaren und Familien. Aber unabhängig von Ihrer persönlichen Situation erfordert die Schaffung eines unterstützenden und vertrauenswürdigen Umfelds unter Partnern, Familienangehörigen und Freunden auch einige ganz spezifische Massnahmen Ihrerseits. In meinem Buch «More Life, Please!» gehe ich ausführlich darauf ein, unter anderem mit den folgenden Punkten:

  • Ein grosses Netzwerk mit vielen Menschen ist hilfreich, aber starkes Vertrauen und echte Unterstützung durch einige wenige Menschen ist noch wichtiger. Stellen Sie sicher, dass Sie mindestens eine Person haben, bei der Sie ganz Sie selbst sein können und mit der Sie den Stress teilen können, unter dem Sie stehen.
  • Priorisieren Sie Familie und Freunde, mit denen Sie langfristig verbunden bleiben wollen.
  • Denken Sie an die besonderen Bedürfnisse der anderen Menschen in Ihrem Netzwerk «zu Hause». Es gibt keinen besseren Weg, Vertrauen und Unterstützung aufzubauen, als diesen Menschen mit Rat und Tatkraft jederzeit zur Seite zu stehen, wenn es gebraucht wird.
  • Schaffen Sie gemeinsame Erlebnisse, die für eine starke Bindung und unvergessliche gemeinsame Momente sorgen. Ich bin überzeugt: Es ist nicht die Zeit, die wir miteinander verbringen, die am meisten zählt, sondern die Qualität der Momente, die wir miteinander erleben.

Das Netzwerk von Menschen ausserhalb der Arbeit, die Sie bedingungslos unterstützen und lieben, ist ungemein wichtig, um sich sicher, geschützt und in Frieden zu fühlen. Es ermöglicht Ihnen, in Zeiten von massivem Stresses loszulassen und sich besser zu erholen. Ausserdem können Sie sich zumeist auf die Menschen zu Hause verlassen, wenn es um ehrliches, konstruktives Feedback geht, das Ihnen hilft, die Dinge in einer gesunden Perspektive zu halten.

3. Professionelle Unterstützung

Der dritte wichtige Bereich ist Ihr erweitertes berufliches Netzwerk. Die Anforderungen, die an Sie gestellt werden, werden im Laufe Ihrer Karriere immer grösser werden, und der Leistungsdruck wird zunehmen. Daher ist es von entscheidender Bedeutung, enge Beziehungen zu Personen aufzubauen, die … :

  • … Sie mit spezifischem Fachwissen, Kenntnissen und Einsichten unterstützen
  • … für Sie einen guten Sparringspartner sind, um Ideen auszutauschen
  • … Sie inspirieren und motivieren
  • … Sie mit Kreativität beflügeln
  • … Ihre Schwachstellen ausmerzen
  • … bei Bedarf die Extrameile für Sie gehen.

Zu diesem Netzwerk gehören Experten auf Ihrem Fachgebiet, Mentoren und Coaches – Menschen, die Sie auf unterstützende Weise dazu herausfordern, anders zu denken, sich weiterzuentwickeln und «über den Tellerrand» hinauszuschauen. Dies ist insbesondere – aber nicht nur – dann wichtig, wenn Sie sich in eine neue Rolle begeben.

Ich empfehle Ihnen, eine Liste von Menschen ausserhalb Ihres Arbeitsplatzes und Ihres Privatlebens zu führen, die Sie am meisten inspirieren. Machen Sie es sich zur Routine, alle zwei Wochen einen Blick auf diese Liste zu werfen und eine oder zwei Aktionen zu planen: zum Mittagessen gehen, einen Anruf vereinbaren, in Kontakt bleiben. Nehmen Sie sich regelmässig die Zeit, um sich mit diesen inspirierenden Menschen auszutauschen und neue Perspektiven zu gewinnen.

4. Unterstützung von Ihren Leadern

Abschliessend möchte ich Sie ermutigen, in den Aufbau einer engen Beziehung zu Ihren eigenen Führungskräften zu investieren. Insbesondere die Beziehung zu Ihrer direkten Führungskraft ist eine der wichtigsten Beziehungen. Wenn Ihre Führungskräfte vollkommen auf Ihrer Seite stehen und Ihnen den Rücken stärken, ist dies eine entscheidende Grundlage für Ihren Erfolg. Die Qualität der Beziehung, die Sie zu Ihren Führungskräften haben, wird Ihr Selbstvertrauen, Ihren Mut und Ihre Entschlossenheit massgeblich beeinflussen.
Seien Sie empathisch und versuchen Sie, die Herausforderungen und Belastungen, mit denen Ihre Führungskräfte konfrontiert sind, zu verstehen. Zeigen Sie Einfühlungsvermögen für ihre Stärken und Schwächen. Tun Sie alles, was Sie können, um Ihren Führungskräften zu helfen, erfolgreich zu sein. Seien Sie vertrauenswürdig in Ihren Interaktionen und verlässlich in Ihrem Handeln.

Verantwortung bringt Belohnungen

Im Zentrum Ihres Unterstützungs-Netzwerks steht Ihre Leidenschaft, Ihr Engagement, Ihre Ehrlichkeit und Ihr Wunsch, etwas Positives zu bewirken. Es sind Ihre eigenen positiven Eigenschaften, die andere Menschen anziehen, Sie zu unterstützen und Ihren Weg mit Ihnen zu teilen. Und denken Sie daran: Um ein Höchstmass an Unterstützung zu erhalten, müssen Sie immer die volle Verantwortung übernehmen und für Ihr Denken, Ihre Handlungen und die Ergebnisse einstehen – vor allem, wenn die Dinge nicht so laufen wie erwartet.
Pflegen Sie Ihre wichtigsten Beziehungen und betrachten Sie sie nie als selbstverständlich. Investieren Sie regelmässig weiter, helfen und unterstützen Sie die Menschen in Ihrem Unterstützungs-Netzwerk und bringen Sie regelmässig Ihre Dankbarkeit zum Ausdruck. Im Gegenzug werden sie Sie immer respektieren, Ihnen vertrauen und den Weg mit Ihnen teilen. An Ihrer Seite.

 

Ich wünsche Ihnen grösstmöglichen Erfolg!